专家诊断是由咨询团队直接上门调研，并确定问诊和辅导方案。
　　这种的优点是工作细致、深入，问诊和辅导的企业数量多，效果较好，但缺点是工作量大，总体成本偏高。
　　这种诊断完全由专家团队开展工作的具体安排：
　　1、企业申请
　　企业自身填写义诊申请单
　　2、远程支持工作平台
　　委员会选择企业所在区域的专家团队服务中心提供技术支持，及时解答和解决企业面临的各项问题，提供合理化建议。各企业必须确定具体负责人，负责对接事宜。
　　3、初步诊断
　　专家团队到企业上门调研，并专家人员填写的《管理评估手册》
　　专家带领派驻人员一起在企业做深入调研，确定企业专家、辅导方案
　　4、辅导、改进
　　根据方案设计需调整、补充完善相关流程、制度与表单，对企业实施结果进行测试，以确定管理提升的有效性
　　5、年度总结
　　评价针对实施的测试结果，设计企业是否需要进一步改进，及新的改进措施