企业诊断的任务：

　　(1)对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因

　　(2)提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理

　　(3)预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展

　　(4)改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益

　　企业诊断的方式，一般可分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。

　　按介入深度可分为专业诊断和企业全息诊断。

　　企业内部人员诊断

　　具有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点;其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。

　　企业外部人员诊断

　　其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。