企业先自行填写《管理评估手册》，针对调查结果确定需问诊企业，并开展问诊和辅导;

　　第一种的优点是节省工作量，提高工作效率，缺点是大部分企业一般会敷衍了事，问诊和辅导的企业数量少，辅导的效果相对较差;

　　第一种，企业自行填写《管理评估手册》的工作安排：

　　1、企业申请

　　企业自身填写义诊申请单

　　2、远程支持工作平台

　　专家团队通过网络远程提供技术支持，及时解答和解决企业面临的各项问题，提供合理化建议。各企业必须确定具体负责人，负责对接事宜。

　　3、企业填写管理评估手册

　　下发需企业自行填写的《管理评估手册》

　　4、初步诊断

　　风险管理委员会远程服务中心，根据初审结果确定需系统提供支持的企业名单

　　5、上门问诊

　　专家团队成员上门问诊，分析调研结果，确定企业咨询、辅导方案

　　6、深入诊断并设计企业改进方案

　　专家团队做深入调研，确定企业的具体实施方案

　　7、辅导、测试、改进

　　培训、辅导企业实施具体的管理提升方案，并使用新流程、制度和表单，对企业实施结果进行测试，以确定管理提升的有效性。