企业自行诊断
企业先自行填写《管理评估手册》,针对调查结果确定需问诊企业,并开展问诊和辅导;
第一种的优点是节省工作量,提高工作效率,缺点是大部分企业一般会敷衍了事,问诊和辅导的企业数量少,辅导的效果相对较差;
第一种,企业自行填写《管理评估手册》的工作安排:
1、企业申请
企业自身填写义诊申请单
2、远程支持工作平台
专家团队通过网络远程提供技术支持,及时解答和解决企业面临的各项问题,提供合理化建议。各企业必须确定具体负责人,负责对接事宜。
3、企业填写管理评估手册
下发需企业自行填写的《管理评估手册》
4、初步诊断
风险管理委员会远程服务中心,根据初审结果确定需系统提供支持的企业名单
5、上门问诊
专家团队成员上门问诊,分析调研结果,确定企业咨询、辅导方案
6、深入诊断并设计企业改进方案
专家团队做深入调研,确定企业的具体实施方案
7、辅导、测试、改进
培训、辅导企业实施具体的管理提升方案,并使用新流程、制度和表单,对企业实施结果进行测试,以确定管理提升的有效性。