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中小企业法律风险管理不可或缺

中国中小企业风险管理工作委员会·(2016/5/23 9:46:37)·法律服务

叶晓华 ,中国中小企业风险管理委员会常务理事,上市公司法律风险实证研究课题组组长,北京中银律师事务所高级合伙人,龙龟管理咨询(北京)有限公司董事长,中国龙龟法律风险管理论坛秘书长,中国人民大学律师学院客座教授

 

中国中小企业家骨子里都有一个观点:认为对于中小企业而言,法律可有可无,这也是为什么中国法律顾问服务市场穿透率只有几个点的主要原因。法律对中小企业真的无足轻重吗?答案是否定的,事实上,与大型企业相比,法律风险管理对中小企业的意义更大。

 

一,法律风险对中小企业盈利目标影响巨大

中国上市公司法律风险实证研究课题组的研究表明,2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着中国最好的2400余家公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。对于中小企业而言,这一指数更加不容乐观,根据课题组的估算,这个指数很可能接近30,这意味着,中国中小企业每挣100元,在法律风险损失方面的支出要接近30元,换句话,如果管好了法律风险,中小企业的净利润最多有可能增加30%。

这一结果似乎与中小企业家的印象并不相符,其原因一方面在于:这些企业家并没有意识到他们的吃的亏与法律有关;另一方面则是因为法律风险是有生命周期的,不是说有了法律风险行为马上就会引发后果,中小企业生存的时间还不够长,很多还没有活到法律风险爆发的时候,因此感觉不到危险,而那些已经感受到现实危险的中小企业,由于抗法律风险的能力普遍比较差,感受到危险的时候,很多已经无力回天,再也没有机会去正视法律风险了。

 

二,法律风险是造成中小企业猝死的主要原因之一

一方面,同样的法律风险对中小企业的伤害更大。我国中小企业的整体利润率很低,一旦出现法律风险,就可能造成猝死。以最常见的合同法律风险为例,当一个利润率为2%代工企业,如果有一单合同出现法律问题,连本带利全部损失,这时很可能意味著该企业寿正终寝。因为该企业要做50单这样的合同才能弥补损失,而该企业要再接50个订单,50次重复合同签署,寻找资金,组织原材料,招聘人员,组织生产,发货收款等所有过程,其中一个环节控制不好,还会再次造成损失,要弥补损失,又要再做50单。

另一方面,与大型企业相比,中小企业又更容易出现法律风险。

从中小企业自身原因看:首先,中小企业对法律风险的后果往往认识不到位,对法律工作普遍不够重视;其次,中小企业很少有法律部,内部基本上没有对法律风险的管理。第三,中小企业处理法律风险的经验不足,经常犯简单的法律错误;第四,由于经费限制,中小企业常常连常年法律顾问都没有,更不用说高端的法律风险管理服务,得到来自律师帮助非常有限;第五,中小企业成本控制的压力很大,往往会偷工减料,以次充好,从而引爆法律风险。

从外部环境看,大企业往往在交易中占据优势地位,即便违约,风险对方往往也不敢追究,即便追究,大企业也会因为其对当地经济的影响常常得到来自政府方面的帮助,而这一切中小企业都无法享受。

 

三,法律风险是中小企业做大做强的拦路虎,也是中小企业做大做强之后能够实现可持续发展的关键

中小企业想要做大做强,必然要求新求变。这意味着原有的规则的打破和意想不到的法律风险的产生。中小企业在做大做强的路上,往往直奔目标,一味猛打猛冲,却不愿意稍作停留,观察一下是否有法律的障碍,甚至对哪些随处可见的法律陷阱也视而不见,其结果不是死在做大做强的路上,就是因为一路拼杀的法律内伤爆发,死在做大做强的黎明。

对大型企业而言,企业战略、公司治理和商业模式等往往都已经成熟,隐含的法律风险有限。但是对于中小企业而言,情况就大不一样。战略几乎没有,公司治理隐患很常见,商业模式也很不成熟,其中隐含的法律风险往往会对中小企业造成致命的伤害。

很多中小企业往往靠商业模式的创新起家,但是创新意味着改变原有的规则,往往会引发新的意想不到的法律风险。中小企业在设计商业模式之初,如果没有识别这些法律风险,并采取相应措施,破产就会是一个注定的命运。此外,企业公司治理方面法律风险的根源也往往在企业的发展阶段形成,根据企业法律风险精细化管理的要求,其处理需要把握恰当的时机,处理早了,企业很难发展起来,处理晚了,企业做大之后,矛盾凸显,解决起来就很困难了,稍有不慎,企业就会土崩瓦解。这实际上是很多中小企业最终黯然退出市场的主要原因之一

而在中小企业做大做强的关键节点,例如IPO等,由于企业的内外部环境发生重大变化,原有的权利与义务关系被打破,如果不提前做好预案,重大法律风险或将随时出现,这也是很多中小企业刚刚做大就被法律风险迎头痛击,一蹶不振的主要原因。

 

四,即便中小企业没有做大做强的雄心,法律风险管理同样不可或缺。

不是所有的中小企业都想做大做强,但是几乎所有的中小企业都希望自己能够做持久,能够获取更多的利润。要想做持久,起码不能出现商业模式、战略,公司治理等重大结构性法律风险,当然也要杜绝重大运营性法律风险。而要获取更多的利润,很明显,通过有效的管理来降低法律风险成本是一条可以选择的路。

 

五,结论:

对于中小企业而言,法律风险管理更加重要,那种认为等企业大了再请法律顾问的想法是绝对错误的。中小企业要面对的,不是法律顾问请不请的问题,而是怎么请的问题。如果中小企业依然对法律风险熟视无睹,那么中小企业还将不断重复“一年发家,二年发财,三年倒闭”的道路。

 

 
【 文章作者:中小企业风险管理工作委员会】 文章来源:本站原创 点击次数:1936