【课程背景】

国资委、财政部、证监会风险管理和内部控制专家通过多年的研究，首创以合规和盈利为目标的价值风险管理体系，使内部控制和风险管理真正摆脱“成本部门”、“应付监控要求”和“什么都管，什么都管不了”的尴尬处境！

价值内部控制与风险管理管理体系，彻底解决内部控制的三大难点：为企业创造价值，遵循监管要求，能落到实处。

【课程收益】

1、通过精辟的分析析帮助学员了解内部控制和风险管理体系

2、建立从企业整体战略目标到各个业务层面，有效的内部控制体系；

3、精确剖析内部控制和风险管理体系的建立步骤；

4、确把握识别和梳理风险控制点的方法；

5、掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，内控自我评价方法和整改措施；

6、掌握符合复杂环境下全面风险管理体系的建设程序和方法；

7、掌握符合财政部、证监会、国资委要求的内部控制体系建设程序和方法；

8、如何实施以价值为核心的内部控制与风险管理

【课程收益】

专题讲解、游戏体验、感悟故事、角色练习、小组讨论、案例研讨、投影演示等。

【课程时间】

2天

【授课对象】

总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。