4月16日，公司全面风险管理与内部控制成果移交暨总结大会在西安召开，会议在对前期体系建设工作成果进行阶段性总结的同时，对下一步在全公司范围内深入开展风险管理与内控工作进行了动员。

       参加会议的有：公司党委书记兼副总经理刘美华、副总经理胡海涛、党委副书记兼纪委书记单勇锋、德邻咨询公司总经理曹驯，公司总部各部门负责人、各二级单位风险管理主管领导及业务骨干。会议由企业发展部主任肖庆国主持。

       公司全面风险管理与内部控制体系建设工作于2012年7月29日启动，目前，公司风险管理与内部控制体系已初步建立，并顺利通过了股份公司内控评价组的检查和中天运审计组的审计。

       胡海涛在会上指出，下一步，公司总部、西北分局、海勃湾项目部将进入风险管理与内控体系的运行阶段，同时全面启动风险管理与内控体系建设工作，覆盖到所有二级单位。胡海涛要求：第一，要切实提高对内控工作的重要性认识，做好学习和宣贯工作；第二，要充分认识到体系建设工作的系统性，形成整体合力，确保体系落地；第三，要深刻认识到风险管理与内控工作的长期性，必须长抓不懈。

       刘美华强调：虽然公司全面风险管理与内部控制体系建设情况基本达标，但仍与体系建设“横向到边，纵向到底”的覆盖要求有比较大的差距。由于公司目前仅完成了试点单位的体系建设工作，二级单位和项目未全面覆盖，审计组在抽查过程中，发现了一些缺陷和问题。因此，大力推进二级单位和项目部的内控体系建设，是公司今年内控工作的重点，各单位、各部门要结合年初股份公司下发的2012年度检查评价建议和审计意见，积极做好内控缺陷的整改工作，为今年内控自我评价和内控审计奠定良好的基础。

       会上，德邻公司专家就项目计划做了回顾、将项目成果做了展示，并就风险管理和内部控制的相关业务进行了培训，包括：战略管理、市场营销管理、投资管理、经营管理、设备物资管理等重点。